El directorio de YPF aprobará esta semana la venta de sus filiales en Chile y Brasil, como parte de su estrategia para desprenderse de operaciones menos rentables.
Esta decisión responde al enfoque de la petrolera estatal en potenciar su actividad en los proyectos estratégicos de Vaca Muerta y en incrementar el valor de la compañía a largo plazo.
Detalles sobre la venta de YPF Brasil y YPF Chile
El presidente de YPF, Horacio Marín, explicó que las filiales en Brasil y Chile no representan un impacto significativo en las finanzas de la empresa:
- YPF Brasil: Con cerca de 300 empleados, produce lubricantes y genera una ganancia anual de USD 1 millón, con una participación de mercado inferior al 3% en 2021.
- YPF Chile: Obtiene ingresos de USD 500.000 anuales por la venta de lubricantes y aceites.
Desde la compañía señalaron que estos negocios son unidades que «no mueven la aguja» en términos estratégicos.
| La Derecha Diario
Otros movimientos estratégicos: la venta de Metrogas
YPF también avanza en la venta de su participación del 70% en Metrogas, la mayor distribuidora de gas natural del país, con más de 2,4 millones de clientes.
Factores que impulsaron la decisión:
- La baja del riesgo país a niveles cercanos a los 700 puntos.
- La necesidad de destinar recursos al desarrollo de Vaca Muerta.
- Participación accionaria en Metrogas:
- Integra Gas Distribution (9%).
- ANSES (8%).
- El resto cotiza en el mercado bursátil.
Según Marín, el momento actual es propicio para desprenderse de Metrogas y reinvertir los fondos en proyectos clave como el oleoducto Vaca Muerta Sur y la expansión de las exportaciones de petróleo.
Plan 4×4: cuadruplicar el valor de YPF en cuatro años
Desde su llegada a la presidencia de YPF en diciembre, Horacio Marín impulsa un agresivo plan estratégico, conocido como el “plan 4×4”, que busca multiplicar por cuatro el valor de la compañía.
Puntos clave del plan:
Foco en Vaca Muerta:
- Desarrollo intensivo del yacimiento neuquino.
- Venta de 50 yacimientos maduros de petróleo convencional para centrar operaciones en activos de mayor rentabilidad.
Inversiones estratégicas:
- Oleoducto Vaca Muerta Sur: Proyecto de USD 2.500 millones para impulsar las exportaciones de petróleo.
- Asociación en proyectos de Gas Natural Licuado (GNL), con empresas como Pan American Energy y la noruega Golar LNG, con la meta de convertir a Argentina en exportador de GNL para 2027.
| La Derecha Diario
El futuro del GNL en Argentina: un proyecto estratégico
YPF se suma al consorcio liderado por Pan American Energy para el desarrollo del GNL en Río Negro, que incluye la instalación de una barcaza de licuefacción.
Detalles del proyecto de GNL:
Participación accionaria:
- PAE (40%).
- Pampa Energía (20%).
- YPF (15%).
- Harbour Energy (15%).
- Golar LNG (10%).
Proyección a futuro: Incorporar dos o tres barcos adicionales de licuefacción y construir una planta fija de GNL.
Definición de socios: Antes de fin de año, se confirmará si Petronas continúa en el proyecto.
Un enfoque estratégico para un futuro más competitivo
Con la venta de activos secundarios como las filiales en Chile y Brasil, y su participación en Metrogas, YPF refuerza su apuesta por Vaca Muerta como el núcleo de su estrategia de crecimiento.
Las inversiones en el oleoducto Vaca Muerta Sur y los proyectos de GNL son clave para transformar a Argentina en un exportador de energía y consolidar el valor de la empresa en el mediano plazo.